単価を上げても選ばれ続けるブランディング〜小澤歩公式サイト » オススメ

本の増刷が決まりました！〜ひとり社長ブランディング

小澤歩 — Sun, 18 Jun 2023 06:44:03 +0000

僕の本『単価を上げても選ばれ続けるひとり社長ブランディング』ですが、
先ほど日本実業出版社さんより
増刷が決まったとご連絡をいただきました。

発売されてわずか1ヶ月ちょっとで増刷となりました。
大手書店さんでもPOPをつけて面陳や平積みで扱っていただいています。

増刷なんて自分の力でできるわけもなく、
さらにこんなに早くそうなるなんて、
読んでいただいた方や応援していただいた方のおかげです。

まずはホッとしているところですが、
これからもこの本が多くの方に役立ててられるように
これからも頑張ります！

>>アマゾンでのご購入はこちらをクリックしてください。

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ブックファースト新宿店さんでランキング上位です

小澤歩 — Fri, 09 Jun 2023 04:26:40 +0000

僕の本『単価を上げても選ばれ続けるひとり社長ブランディング』がブックファースト新宿店さんの週刊売上ランキングで総合4位、ビジネス書部門で3位になっていました。

今日たまたまブックファーストさんのサイトのランキングを見たら上位になってたので、もしや！と思って急遽行ってきました！

通常の売り場でも面陳でどっさり置いてくれます。

ブックファースト新宿店さんは影響が大きな書店さんなので、この入口のランキングに入るというのは嬉しいです。

引き続き、この本が多くのひとり社長といった起業家さんや中小企業経営のお役に立てるようになってもらえればと思っています。

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人が動くには理由が必要。『指示なしで動くチームの作り方』を読みました。

小澤歩 — Mon, 14 Mar 2022 01:39:39 +0000

人間が自分から動くのって理由が必要で、企業という組織でいったらその理由は報酬です。

でも実は社員の報酬は給料だけじゃないってことで、その人にあった報酬を与えることが大切なんですね。それが組織で人が動く理由になるってことです。

僕の盟友である吉野創さんの著書『指示なしで動くチームの作り方』を読みました。

社員は動かない前提からスタートしているのでとても現実的な内容。

それを自発的に動いてもらえるように、働く目的の「お金が大事」「自分の時間が大事」「キャリアが大事」の3タイプに分けての接し方がユニークで実践的でした。

80%の平社員は会社ではなく自分のことを中心に考えているとあります。

たしかにその通りで、よく中小企業でありがちな経営理念やビジョンを基に社員を動かそうというのでは、どうしても無理があります。

もちろんそれらは大切ですが、こうやってリアルな現場での声がけも必要ですよね。

そこで、指示や命令ではなく、部下が自発的に動くという戦略に変えるという具体的な内容です。

僕も企業のコンサルをやっていて、クライアントの社員の方に自発的な行動をしてもらうことをやっているので、とても参考になりました。早速取り入れてます！

吉野さんは、僕も教えを受けたことがある著名な経営コンサルタントの福島正伸先生の直弟子です。

福島先生の根底にあって吉野さんからも感じる『人への愛』をより実践的に伝えてくれているのが印象的でした。

経営者や管理職だけでなく、僕のように企業のブランディングなどで、クライアント企業と一緒に組織を良くしていこうというコンサルの方にもオススメです。

特にクライアント企業内部の意識や行動を統一するインナーブランディングに悩んでいる人はぜひ読むべき。

『指示なしで動くチームの作り方』はリンク先のAmazonから買えます(^^)

https://amzn.to/3w56018

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クロスメディアエキスパート資格更新

小澤歩 — Fri, 22 Nov 2019 00:08:37 +0000

プロモーションの企画提案スキルである『クロスメディアエキスパート』資格の更新試験が無事終了。いつもお世話になっている(公社)日本印刷技術協会（JAGAT）さんが管理している資格です。

数年前にこれを取ったときに「なんで小澤さんが今更この資格を？」なんて不思議がられました。僕が支援している広告会社や印刷会社、デザイン制作会社など企画提案が必要なところにこういうスキルを身につけてもらいたかったので、自分でも試験を受けてることに。

今、どの業界も自社の商品・サービスを売っているだけでは厳しい状況です。広告会社や印刷会社、デザイン制作会社であるならば広告・販促媒体や印刷物、デザイン制作物を売るだけではダメで、クライアントである顧客企業へ成果を提供しなければいけません。その成果の主なものは売上増や集客増となり、それができることを提供することが必要です。

仕事を待っている受注型から、こういった提案型の営業へ移行したいという広告会社や印刷会社、デザイン制作会社が多くなっている今、顧客心理や市場を理解し、様々なプロモーション施策を組み合わせて成果を出すスキルが必要です。これらを持ってして提案型へ移行が可能となります。

クロスメディアエキスパート資格は試験対策でかなり身につくのではと僕は考えています。

今は僕のコンサル支援先である広告会社や印刷会社、デザイン制作会社などの社員の方々にこういうスキルを実地で身につけてもらっているところです。プロモーションについてかなりの経験や知識が必要で、さらに試験自体もハードですが、クライアントへの企画提案の質を高めたい会社やコンサルの方はオススメの資格ですよ。

クロスメディアエキスパート資格の詳細についてはこちらをご覧ください。
https://www.jagat.or.jp/cat5/cme

試験対策やクロスメディアを実務に取り入れたいという場合は以下より僕にお問い合わせくださいね。

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『社員をホンキにさせるブランド構築法』とは何か？

小澤歩 — Mon, 09 Feb 2015 03:29:22 +0000

僕が企業に提供したりコンサルティングとして行う
ブランド戦略やブランディングは、
企業や商品・サービスのブランド価値やコンセプトを策定後、
デザイン・クリエイティブで表現して、
広告・販促やソーシャルメディアなどを活用して
外（市場や消費者）へ向けて行うのが専門です。
　

そこで、外へのブランディングは、社内（外注含む）の関係者全員が
ひとつのブランドの価値観を共有し、
同じ方向を向いてこそより効果があります。

逆に関係者がそれぞれ違う方向を向いて、
それぞれ好き勝手な行動をしてしまっては、
ブランド価値は市場や消費者に浸透することはありません。

ブランド戦略やブランディングを行うには、
まずは企業の社内が同じ意識を持っていることが
前提としてあります。
　

この意識を持つために、一般的な外へ向けての
ブランディング（エクスターナルブランディング）に対して、
内へ向けてのブランディングとして
『インターナルブランディング』という考え方があります。

やはり僕も、企業のブランディングに関わるときには、
デザイン・クリエイティブや広告・販促などだけでなく、
コミュニケーション心理学やファシリテーションなどを活用し、
インターナルブランディングを事前に提供することが多いです。

僕がマスタートレーナーとカリキュラム編集委員をやっている
一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会から
『社員をホンキにさせるブランド構築法』発行されました。
　

この本では、外へ向けてのブランディングの前提として
社内の気持ちをひとつにする『インターナルブランディング』を
軸にしたブランド構築法が紹介されています。

これまでブランドを構築するには大企業だけと思われていましたが、
中小企業でも店舗でも、商品・サービスでも、
会社の規模に関係なく強いブランドにすることはできます。

自社でブランド構築し、ブランディングをしていくには
どのようにすればよいのかというフレームワークがわかります。
実際にブランド構築し成功した事例を基に解説されているので、
中小企業や店舗にとってとても実践しやすいものになっています。
　

これからブランド戦略やブランディングを取り入れてみたい企業が
「何を考えて何をすべきなのか」がよくわかりおすすめです。

ブランディングにご興味ある中小企業や店舗の方は
ぜひご覧になってみてください。

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小澤歩（有限会社グレイズ）への
ブランディングや広告・販促物企画デザイン、
コンサルティング・アドバイスのご相談は
こちらのお問い合わせからご連絡ください。

　
執筆した書籍がおかげさまで増刷決定しました！

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