これはジャズの帝王といわれるマイルス・デイビスの言葉です。

この言葉に出てくるディキシーランド・ジャズはニューオーリンズで生まれたジャズの最初の形態といわれています。つまりジャズの基本になるものですね。そしてバップ（ビバップ）はアドリブが印象的なジャズの進化系です。これがモダンジャズの起源ともいわれています。

ではバップはどこから生まれてきたかというと、ジャズですから当然起源となるディキシーランドです。

たしかにジャズといわれてカッコいいのはバップやモダンジャズ、その中のアドリブだったりします。でも、それができるのは土台になる基礎があってこそ。

自分の礎や理由や根拠となるものがないとどんなによい知識や手法があっても、応用なんてできるわけがないですし、形だけ応用したようになっても相手には全く伝わらないですよね。

ビジネスやマーケティング、ブランディングなどの戦略も同じなんです。
土台になる基礎がないのに、テクニックだけでなんとかしようとしても形だけのもので相手には何も伝わりません。

世の中にはテクニックなどの情報がいろんなところに転がっています。でも、ビジネスでも戦略でもまずは基礎。単純でもそれを繰り返して身につけることで、自分の土台となっていきます。それがあって自信となり、初めて高度なテクニックを使いこなしたりそのさきのアレンジができるんですね。

僕のブランディングのコンサルやセミナーでは企業の人や受講される方に徹底して基礎を身につけてもらってます。ビジネスの現場で予期せぬ事態が起こっても、基礎がしっかりしていればいくらでも応用ができるからです。 

バップをできるようになる前に
まずディキシーランドまで戻って始めないと
基礎がいるんだ

基礎が大切なことを、マイルス・デイビスならではの洒落た表現で言っているのが素敵です。
当たり前すぎるけど、つい忘れてしまいそうなことです。常に心のどこかに置いておきたい言葉ですね。

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そんな時に、改めて自社を見直してコロナ収束後の動きを考えている方も多いのではないでしょうか。
では、自社を見直すといってもどのように見ていけば、どんなことを意識しておけばよいのでしょうか。何も考えずにただ単に闇雲に自社のことを見ていっても何も得られるものはありません。

そこでビジネスに必要な『3つの目』というのがあります。

それが『鳥の目、魚の目、虫の目』です。

『鳥の目』というのは鳥が空から地上を見下ろすように全体を俯瞰してみることです。

自社の商品・サービスができるまでだったり、そこから先の売り方の仕組みまで客観的に見てみるのです。点ではなく線でつなげて考えてみるということでもありますね。

そもそもの目的は何か？
そのために何をすべきかを明確にしておきます。
そこで課題が見えてくることがあります。

『魚の目』というのは水の流れで生きる魚のように、物事の流れや変化といった動きを捉えてみます。

世の中の動きや、市場のニーズがどのように変化しているのかを捉えていきます。
コロナで経済が停滞しているという動きを把握するだけではありません。そこから先にどのようなことが起こるか？と予測することもこの視点で行うことです。

『虫の目』というのは細部にこだわっていくことで、鳥の目のマクロ視点というのに対して
ミクロの視点と言われます。

自分たちの商品・サービスはどうなっているのか？
鳥の目で明確になった目的をどのような手段を達成するか？
さらに見つけた課題をどのように解決するかということでもあります。

この3つの視点で自社のビジネスを考えていきます。

僕のことで言うと、ブランディング・販促コンサルの会社として有限会社グレイズがありますが、それ以外に実業の会社も持っています。

これは魚の目で世の中の流れやニーズを把握して鳥の目で全体の戦略を考え、虫の目で商品開発や売り方を考えて活動してます。

この3つの視点でどれが最も大切か？
どこから始めたらよいか？と言うものではありません。

どの視点も大切です。

今自分はどの視点で物事を考えているか？
ビジネスのことを計画しているか？
常にこの3つの視点を行き来できるようにすることが必要なのです。

コロナが収束するのはまだちょっと先かもしれません。ただし収束してから世の中の流れに乗るのでは遅すぎます。

経済が停滞している今だからこそこの3つの視点を持つことが大切なのですね。

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7つの習慣の世界観が体験できるボードゲームがあって、今回そのゲーム大会に参加してきました。自らのスキルを磨き、人を雇い影響力を増やし、他と 交渉をしつつプロジェクトを遂行し、信頼や報酬を得ていくという内容です。進んでいくにつれてステージをあげていき、最終的には自分のミッションをクリア していくという、まさにビジネスそのままといった感じです。

この7つの習慣ボードゲームで盛り上がるのが、プロジェクトの遂行のとき。プロジェクトを成功させ報酬を得るために他のメンバーの協力が必要です。そこで他のメンバーの報酬を交渉で決めていく必要があり、ここで様々なやりとりや駆け引きがあって盛り上がるところです。自分の性格やビジネス感覚が出てくるので、僕もやっていて大きな気づきを得ることができました。

サイコロを振ったり、カードを引いたりして進んでいきます。となるとゲームをクリアするために運が大きな要素になりそう・・・と、思いがちですがそうではありません。ミッションをクリアするために、現在の人の雇い方や影響力や信頼、資産という自分の現状や周りの状況を判断しながら、サイコロやカードで出たもので何をすべきなのか？と考えるのが大切でした。まさに実際のビジネスと一緒で運だけではうまくいくはずがなく、戦略的な思考が必要で世の中を見る力やビジネス感覚も鍛えられそうなゲームという印象です。

今回はゲーム大会に参加しましたが、実は僕もこの7つの習慣ボードゲームを持っているので、普段やっている通常のセミナーとは別枠でゲーム大会を開催してみたいと思います。コンサルをしているクライアントさんのところでもやれたらいいですね。レクレーション的でありながらビジネス研修要素が大きいので楽しく盛り上がりながら学びになると思います。

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