いよいよ2017年も残すところあとわずか。今年はどのような1年だったでしょうか?

僕はといえば、本業である有限会社グレイズとは別にやっている葬儀業界向け製品の製造・販売の会社をスタートさせています。市場分析や競合への対策などから始まり、自分で製品を開発をして販路を開拓し、販売をしていることで、多くの経験をすることができました。

おそらくコンサルティングや広告・販促の企画制作では得られなかったものです。この経験が他のコンサルタントとの大きな違いや自身のコンサルティングでの幅をつくることができました。別会社の実業に関しては機会をみて事例やノウハウをご紹介したいと思います。

2017年は印刷業のブランディング導入

そして本業であるクライアントさんへの売上・業績アップを提供するコンサルティングでは、一般企業へのサポートはもちろんですが、数年前から始めた同業である広告会社や制作会社、印刷会社へのブランディング、マーケティング導入、クリエイティブ強化のサポートがより多くなっています。受注型から提案型へシフトするのが目的で、そのために自社のブランディングやマーケティングだけでなく、クライアントへのブランディングやマーケティング提案をする必要があるからです。

僕が、印刷業界のシンクタンクのトップである(公社)日本印刷技術協会(JAGAT)さんとのお付き合いが深いこともあって、特に印刷会社さんへのコンサルティングが特に増えた2017年でした。制作や営業の方に対してブランディングやマーケティングを研修形式や、提案手法やクリエイティブ手法を実際の業務の中で取り入れてもらいました。

都心だけでなく、地方の印刷会社さんでも多く僕のコンサルティングをご依頼をいただいていて、その中の実践によって企業の売上や業績アップはもちろん、業態の変化や組織の強化にもなるという成果も出てきていています。印刷会社がブランディングやマーケティングを取り入れる流れは2018年も続いていくことでしょう。
 

2018年も戦略思考と実践で多くの企業に売上・業績アップを提供していきたいと思います。関わっていただいた皆様、今年もありがとうございます。また、このブログをご覧になっていただいた方もありがとうございます。

これからもあなたのビジネスがさらに繁栄していきますように。2018年も引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

 

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小澤歩(有限会社グレイズ)へのブランディングや広告・販促物企画デザイン、コンサルティング・アドバイスのご相談はこちらのお問い合わせからご連絡ください。

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